16 empresas de Can Jardí participan en la propuesta de Polígono Circular de Rubí Brilla
El nuevo modelo de gestión alrededor de la implantación de un equipo de Gestores de Polígono se ha puesto en marcha este mes de marzo como prueba piloto
Jovi, Ruffini, Chimigraf, Gaherma, Solga, Starcke Abrasivos, Imerys Perlita, ICESA, Carlos Árboles, Mimaven, Kennametal, Pamole, Nuevas técnicas de Coloración, FLO, Alumec y ICMA son las 16 empresas del polígono de actividad económica de Can Jardí que se han sumado a la prueba piloto de gestión circular.
El proyecto Can Jardí - Polígono Circular parte de la idea que la gestión compartida de los diferentes recursos del polígono permitirá optimizar costes, reducir las emisiones de CO2, crear ocupación y nuevos perfiles profesionales y mejorará la competitividad de todas las emprendidas participantes. Así, la prueba piloto ha puesto en marcha un Equipo gestor del Polígono formado por especialistas en materia de energía, agua, residuos y movilidad que en total gestionará 63.999.781 kWh de energía, 42.600 m3 de agua, 3.332 Toneladas de residuos y 683 trabajadores. La finalidad de la prueba piloto es demostrar la viabilidad económica de la gestión compartida de los recursos, de forma que el coste del equipo de gestión será inferior al ahorro obtenido para cada empresa. Desde Rubí Brilla se estima que este hecho se producirá a partir de un ahorro de menos del 1%. Un ahorro del 1% solo en el vector de la energía supondría un ahorro aproximado de 50.000 €, muy superior a los 14.400 € que costará la gestión del polígono por el conjunto de las empresas participantes. “Estamos muy satisfechos de la respuesta de las empresas de Can Jardín, agradecemos la confianza en la propuesta que basura desde Rubí Brilla y estamos convencidos que un año constataremos un salto cualitativo importantísimo en materia de competitividad empresarial”, cruz el regidor del área de Desarrollo Económico Local, Rafael Güeto.
Las acciones previstas durante el primer año son: compilación de información de datos relativos al uso de los diferentes recursos; análisis y puesta en marcha de acciones de mejora sin inversión desde el punto de la gestión compartida, por ejemplo, gestión de residuos compartida, impulsar la compra agregada de energía y la optimización de los parámetros contractuales, establecer simbiosis entre empresas (residuo-recurso), valorización de residuos estratégicos comunes y/o introducir un autobús de polígono compartido.